Ökoeffizienz in Policy Analytics für das Programmmanagement

Auch wenn der Schutz des geistigen Eigentums von vielen als dem Ideal des universitären Bildungsauftrags widersprechend angesehen wird, kann nichts weiter vom Ziel oder der Wahrheit des Schutzes des geistigen Eigentums entfernt sein. Schutz bedeutet nicht, dass andere nicht von der Erfindung oder Entdeckung erfahren, sondern ermöglicht es dem Entwickler oder Erfinder lediglich, das Recht zu behalten, Produkte aus der Erfindung zu erzeugen. Da Patente außerdem eine vollständige schriftliche Beschreibung der Technologie erfordern, ist ein Patent ENTWORFEN, um den Wissensschatz für uns alle zu erweitern. (Rondelli, 2014)

Die San Diego State University ist intern eng mit ihrer Gemeinde verbunden, als Programmmanagerin und Geldgeberin sowie als Verwalterin für eine breite Gemeindeentwicklung und Investitionen in die lokale Umgebung.

Das Technologietransferprogramm mit dem größten Einfluss auf die Umweltgemeinschaft der San Diego State University ist die Partnerschaft mit dem Energy Commission Energy Innovations Small Grant Program des Staates Kalifornien.

Das Energy Innovations Small Grant (EISG)-Programm stellt kleinen Unternehmen, gemeinnützigen Organisationen, Einzelpersonen und akademischen Einrichtungen bis zu 95.000 US-Dollar für Hardwareprojekte und 50.000 US-Dollar für Modellierungsprojekte zur Verfügung, um Forschungen durchzuführen, die die Machbarkeit neuer, innovativer Energiekonzepte nachweisen. Forschungsprojekte müssen auf einen der F&E-Bereiche von PIER abzielen, ein kalifornisches Energieproblem angehen und den kalifornischen Strom- und Erdgastarifzahlern einen potenziellen Nutzen bieten. (Energy Innovations Small Grant Program, 2014)

Dieses Programm wird von Frank H. Steensnaes verwaltet und vom Büro der San Diego State University Research Foundation in 6495 Alvarado Ct. Suite 103, San Diego, California 92182. Die weitreichenden Auswirkungen dieses Programms wirken sich auf viele akademische Einrichtungen, private Wirtschaftsunternehmen und zivile Organisationen aus. Die Umsetzung dieses Programms hat die Energie- und Finanzmärkte in Kalifornien und im ganzen Land beeinflusst. Um das Verständnis des regionalen Umweltökosystems rund um die San Diego State University zu erleichtern, ist es für uns von entscheidender Bedeutung, die breitere Nachhaltigkeitsperspektive der Institution zu berücksichtigen. San Diego State widmet sich der Bereitstellung von sozialem, ökologischem und wirtschaftlichem Wachstum für seine Gemeinde und seine Studenten.

Inspiration

Nachhaltigkeit definieren

"In der heutigen Welt ändern sich die Energie, die wir verbrauchen und die Art und Weise, wie wir sie nutzen. Damit Kalifornien den Sprung vom Status quo hin zur Erreichung der Klima- und Energieziele zu möglichst geringen Kosten schafft, brauchen wir viel mehr Energieinnovationen" (Energy Innovations Kleines Stipendienprogramm, 2014). Aus dieser Prämisse heraus muss sich die Notwendigkeit manifestieren, Rahmenbedingungen für ein auch an Ökoeffizienz-Prinzipien orientiertes Programmmanagement zu schaffen. Dieser Rahmen verspricht eine Führungsrolle bei Struktur und Ergebnissen und bietet auch ein Paradigma für die Verwaltung von Geschäftsbeziehungen, damit die Zusammenarbeit vorangetrieben werden kann. Es wird entscheidend sein, dass jeder Innovationsschritt seinen inhärenten Wert für die Gesellschaft trägt, indem er soziale, ökologische und ökonomische Parameter nahtlos einhält.

Nachhaltigkeit lässt sich im Sinne von Ökoeffizienz definieren. „Einfach ausgedrückt bedeutet es, mit immer weniger Ressourceneinsatz, Abfall und Umweltverschmutzung mehr Güter und Dienstleistungen zu schaffen“ (Development, 2000). Indem wir Nachhaltigkeit auf diese Weise definieren, sehen wir die Integration von Mensch, Planet und Gewinn in einen praktikablen Rahmen. Die Notwendigkeit, eine präskriptive Methodik für die Einhaltung bestimmter Ziele und gewünschter Ergebnisse bereitzustellen, wird nicht nur für das Technologietransferprogramm, sondern auch für meine Organisation zu einem Schwerpunkt bei der Harmonisierung der Bemühungen zur Berichterstattung und Kommerzialisierung von Innovationen.

Vision

Um unser gewünschtes Ende zu manifestieren, müssen wir zuerst den Zustand des Ergebnisses verstehen, bevor wir uns beeilen, diese Schlussfolgerung zu ziehen. Das Technologietransferprogramm der Research Foundation sieht einen Zustand vor, der akademische Projekte mit wirtschaftlichem Wert hervorbringt. Die Fähigkeit, Innovationen in reale Anwendungen zu fördern, ist das gewünschte Ergebnis. Mit der ungezügelten Fähigkeit, Studenten, Dozenten und die Gemeinschaft bei befriedigenden und lohnenden Unternehmungen zu unterstützen, ist es möglich, das nährende und profitable Umfeld zu schaffen, das so viele suchen, wenn sie eine Hochschulausbildung absolvieren. Die San Diego State University beschäftigt sich mit Forschung, Wissenschaft und Kreativität. Die Durchführung von Programmen wird sowohl am anhaltenden Erfolg als auch an der tieferen Durchdringung der lokalen, nationalen und internationalen Arenen gemessen. Nur wenn wir die ideale Situation für das Programm definieren, können wir damit beginnen, die Schritte zur Verwirklichung zu skizzieren. Dieser Top-Down-Ansatz funktioniert in vielerlei Hinsicht. Der Hauptvorteil ist natürlich die Möglichkeit, die Teilnehmer zu mehr Freiheit und Kreativität zu befähigen.

Indem wir zunächst das gewünschte Ergebnis definieren, können wir den Teilnehmern am besten dienen. Ökoeffizienz fördert das Konzept der Minimierung der Ausbeutung knapper Ressourcen. Es untersucht auch die Synergie der gebauten Umwelt mit der natürlichen Umgebung. Schließlich gibt es Ökoeffizienz-Aufträge, mit denen mehr Ökonomie, Umwelt und Gerechtigkeit monetarisiert werden können. Durch das Verständnis des Lebenszyklus und der intrinsischen Prinzipien des verkörperten Wertes ist es möglich, die erwarteten Ziele des Programms zu erreichen. „Die Schaffung von Rahmenbedingungen, die Innovation und Transparenz fördern und eine Aufteilung der Verantwortung zwischen den Akteuren ermöglichen, wird die Ökoeffizienz der gesamten Wirtschaft stärken und Fortschritte in Richtung Nachhaltigkeit bringen“ (2000). Indem wir die absichtliche Sanktionierung der Lähmung durch Analyse vermeiden, versuchen wir, Visionen auszuführen und nicht mit Verfahren zu arbeiten.

Idee

Die Manifestation der Ökoeffizienz bei der Programmdurchführung ist eine innovative Lösung für unerforschte Möglichkeiten in diesem Bereich. „Ökoeffizienz beschränkt sich nicht nur darauf, inkrementelle Effizienzsteigerungen in bestehenden Praktiken und Gewohnheiten vorzunehmen. Das ist eine viel zu enge Sichtweise. Im Gegenteil, Ökoeffizienz sollte Kreativität und Innovation bei der Suche nach neuen Wegen anregen“ ( 2000). Um die Einschränkungen bei der Einführung von Ökoeffizienz zu sehen, werden wir die fünf grundlegenden Domänen von Michael Ben-Eli für eine nachhaltige Entwicklung untersuchen. Die fünf Domänen (Ben-Eli, 2014) sind:

  • Die materielle Domäne: Stellt die Grundlage für die Regulierung des Stoff- und Energieflusses dar, der der Existenz zugrunde liegt.
  • Der Wirtschaftsbereich: Bietet einen Orientierungsrahmen für die Schaffung und Verwaltung von Vermögen.
  • Die Domäne des Lebens: Liefert die Grundlage für angemessenes Verhalten in der Biosphäre.
  • Die soziale Domäne: Bietet die Grundlage für soziale Interaktionen.
  • Die spirituelle Domäne: Identifiziert die notwendige Einstellungsorientierung und bildet die Grundlage für einen universellen Ethikkodex.

In dieser Phase ist es von entscheidender Bedeutung, dem Rahmen von Ben-Eli zu folgen, um sicherzustellen, dass die zugrunde liegenden inhärenten Prinzipien der Nachhaltigkeit, wie in den fünf Bereichen beschrieben, eingehalten werden.

Domäne 1: Die materielle Domäne

Im ersten Bereich soll der Einsatz von Ökoeffizienz im Hinblick auf Ressourcen untersucht werden. Ökoeffizienz „beschränkt sich nicht darauf, eine relative Verbesserung des Ressourceneinsatzes eines Unternehmens und die Vermeidung von Umweltverschmutzung zu erreichen. Es geht vielmehr um Innovation und die Notwendigkeit des Wandels hin zu funktionalen Bedürfnissen und Serviceintensität, um einen Beitrag zur Entkopplung des Wachstums von Ressourcen" (2000). Während das Technologietransferprogramm seine Politik bezüglich seiner Beziehung zur Ressourcenorientierung neu definiert, kann es damit beginnen, den Verbrauch nicht nur seiner Betriebsabläufe, sondern auch der in seinem Programm enthaltenen Energie und Materie zu messen. Diese Untersuchung des Ressourcenflusses ist umfassend, berücksichtigt aber die vielen Stakeholder und Funktionen, denen sie tatsächlich dient.

Bereich 2: Der Wirtschaftsbereich

In diesem nächsten Bereich stellen wir uns die Frage nach der biosphärischen Preisgestaltung und der geschäftlichen Begründung für die Einbeziehung der Ökoeffizienz-Parameter der Nachhaltigkeit in die Programmumgebung. „Der Business Case für Ökoeffizienz gilt für alle Tätigkeitsbereiche eines Unternehmens – von der Eliminierung von Risiken und der Suche nach zusätzlichen Einsparungen bis hin zur Identifizierung von Chancen und deren Realisierung am Markt“ (2000). Dies ist eine wichtige Gelegenheit für das Programm. In welchen Metriken lässt sich der wahre Wert seiner Bemühungen belegen? Braucht es eine Neudefinition von Erfolg oder reichen die erklärten Ziele der Kommerzialisierung wissenschaftlicher Projekte aus? Wird der Privatsektor die Steigerung und Neudefinition des wirtschaftlichen Wertes im Umgang mit der Institution zulassen? Beide Institutionen sollten nicht nur in einmaligen Interaktionen, sondern auch in der langfristigen Unterstützung von Initiativen mehr von dem wahren Wert gewinnen, wenn große finanzielle Belohnungen Teil des Projekts sind. Die Möglichkeit, solche Metriken zu erstellen, würde die Erkennung dieser Domäne erleichtern.

Domäne Drei: Die Domäne des Lebens

Es ist von besonderer Bedeutung, die Parameter dieser Domäne zu definieren. Wie könnte ein solches Programm existieren, wenn der Wert aller Lebensformen dem materiellen Gewinn geopfert würde? Vielfalt ist das angestrebte Ergebnis des Programms. Es erfordert wenig Arbeit, um die Macht und den Einfluss zu verstehen, die dieses Programm auf die Menschen haben kann. Wenn man sich überlegt, wie man die Messung dieser Werte definiert, wird es eine schwierigere Aufgabe.

Die folgende Grafik zeigt den Zusammenhang zwischen wirtschaftlichem Wert, Lebensqualität und Umweltbelastung:

Staatliche Maßnahmen und Ziele (2000, S. 25)

„Unser Argument ist, dass es durch die Einführung ökoeffizienter Praktiken möglich ist, diese Trends zu entkoppeln, sodass, wie die gestrichelten Linien zeigen, Wirtschaft und Lebensqualität weiter steigen, während Ressourcenverbrauch und Umweltverschmutzung zurückgehen den Druck auf die natürlichen Ressourcen und die Umwelt werden wir die Verbesserung der Lebensqualität sogar noch verstärken" (2000). Dieses Programm hat die wirkliche Fähigkeit, das Leben zu beeinflussen, und sollte als Teil seines Geltungsbereichs berücksichtigen, wie sich die Monetarisierung akademischer Projekte nicht nur auf seine Institution, sondern auch auf die Auswirkungen auf seine Teilnehmer auswirkt. Dieses Verständnis wird nicht nur dazu beitragen, Gelder und Ressourcen dorthin umzuleiten, wo sie wirklich gebraucht werden, sondern vielleicht auch zu der technischen Unterstützung, die die Teilnehmer erhalten. Diese Überlegung fördert auch die von der Schule geforderte Vielfalt.

Domäne vier: Die soziale Domäne

Die vierte Domäne hilft, die Rolle und den Zweck des Programms zu erweitern. Durch die Einbeziehung einer Politik, die sicherstellt, dass die Teilnehmer tolerant sind, an grundlegende Wahrheiten glauben, Inklusion praktizieren und Gelehrsamkeit haben, kommt das Programm seinem eigentlichen Zweck näher. „All diese Gedanken bestärken die noch immer fragile Idee, dass offene Prozesse, responsive Strukturen, Ausdrucksvielfalt und die Gleichheit aller Individuen die Eckpfeiler des gesellschaftlichen Lebens bilden sollten“ (2014). Betrachtet man das bestehende Werk des Programms, wird deutlich, dass ein solches Werk weder gefordert noch erforderlich ist. Es würde bei der Feststellung des wahren Wertes helfen, dieses Konzept der persönlichen Wertesysteme auf eine angemessene Ausrichtung zu untersuchen. Ökoeffizienz beschreibt: „In einigen Wirtschaftssektoren sind erhebliche Kosten durch Umweltverschmutzung und soziale Schäden noch nicht im Preis von Waren und Dienstleistungen enthalten Anreiz, die Leistung ihrer Produkte und Prozesse zu ändern und anzupassen" (2000). Von allen fünf Domänen kann hier die Chance zur substanziellen Traktion liegen. Durch eine ganzheitlichere Betrachtung der Berichtsmetriken könnte das Technologietransferprogramm bei der Implementierung von Lösungen in diesem Bereich Fortschritte machen.

Domäne Fünf: Die spirituelle Domäne

Dieser letzte Bereich beinhaltet die Versöhnung der Liebe am Arbeitsplatz. Oftmals als unterschiedliche Konzepte ohne Chance auf Koexistenz angesehen, müssen wir ein breiteres universelles Etikett finden, das die Idee umfasst. Als Lösung kann das Konzept der dienenden Führung angesehen werden. Barbuto und Wheeler reflektieren in ihrem Zeitschriftenartikel Scale Development and Construct Clarification of Servant Leader, dass „die Integration von Servant-Leadership-Prinzipien in die Praxis weniger damit zu tun hat, andere Menschen anzuleiten, sondern mehr mit der Befriedigung ihrer Bedürfnisse und der Förderung der Nutzung gemeinsamer Macht im Bemühen um Effektivitätssteigerung in der beruflichen Rolle" (2006, S. 425). Empathie wird definiert als „die intellektuelle Identifikation mit oder stellvertretendes Erleben der Gefühle, Gedanken oder Einstellungen eines anderen“ (Dictionary.com/browse, 2014). Es besteht eine echte Möglichkeit, das spirituelle Wesen der Teilnehmer des Programms zu beeinflussen. Es bräuchte keine Verfahrenspolitik, sondern eine soziale. Dienende Leiter sind eher an einer funktionalen Zwei-Wege-Übertragung von Energie und Daten beteiligt. Nicht nur die gewünschten Ergebnisse werden durch Kommunikation fokussierter, sondern auch der wirkliche Erfolg kann dann in persönlichem Wachstum und Verwirklichung gemessen werden.

Implementierung

Wie bereits erwähnt, verspricht Ökoeffizienz eine Führungsrolle in Bezug auf Struktur und Ergebnisse und bietet auch ein Paradigma für die Steuerung von Geschäftsbeziehungen, damit die Zusammenarbeit vorangetrieben werden kann. In Bezug auf die Prüfung auf Programmebene habe ich die folgenden ökoeffizienten Ergebnisse entworfen:

  • Verwenden Sie Teilnehmerfeedback und historische Daten, um einen Entkopplungspunkt zwischen den Programmteilnehmern und den Programmadministratoren für die Änderung oder Erweiterung des EISGTTP/PIER zu schaffen.

  • Ermitteln der Kritikalität nachhaltiger Praktiken innerhalb der Programmdurchführung über den Finanzierungsmechanismus hinaus bis hin zur nicht-traditionellen wirtschaftlichen Bewertung

Mehrere grundlegende Fragen werden untersucht, einschließlich der Parameter der Veränderung, die erforderlich ist, um die angegebenen Programmziele wie Kommerzialisierungsergebnisse und technologische Weiterentwicklung zu erreichen. Wir bewegen uns von diesen Zielen zur Realität der Ergebnisse, die die Erweiterung des Wissens misst. Dieser Vergleich wäre ohne Berücksichtigung sekundärer Aspekte wie der Empfehlungen zur Gestaltung eines erfüllenderen Programmerlebnisses mangelhaft. Es werden drei Ebenen von Empfehlungen entworfen. Die erste Ebene besteht aus programmatischen Empfehlungen. Die zweite Ebene sind nicht programmatische Empfehlungen. Schließlich müssen wir strategische Empfehlungen einschließen, um den Ausbau des angesammelten Wissens zu gewährleisten.

Ich unternehme eine neunstufige Methodik bei der Durchführung der Prüfung für das Programm. Im ersten Schritt werden technische Daten aus den letzten 13 Jahren des Programms gesammelt. Im nächsten Schritt werden die Daten validiert. Der dritte Schritt besteht darin, eine Problemstellung zu entwickeln und zu formulieren. Im vierten Schritt wird eine Ursachenanalyse durchgeführt. Der fünfte Schritt beinhaltet die Korrelation der Daten mit der Mission und Vision des Programms. Der sechste Schritt umfasst die Entwicklung eines Korrekturmaßnahmenplans (CAP), um etwaige Abweichungen im Programm abzuschwächen, zu beseitigen oder auszugleichen. Im siebten Schritt werden die Auswirkungen solcher Empfehlungen analysiert. Der achte Schritt beinhaltet die Koordination der Stakeholder, um Ergebnisse auszutauschen und Feedback zu erhalten. Der letzte Schritt besteht darin, einen Überwachungs- und Berichtsmechanismus zu schaffen, um die Nachverfolgbarkeit zukünftiger Interaktionen mit ihren Kunden einzuführen.

In meiner Definition von Ben-Elis Systemdenken und Kybernetik ist es klar, dass man externe und interne Umgebungsinteraktionen in Systemen oder Gruppierungen von Systemen, die als Netzwerke bezeichnet werden, berücksichtigen muss. Von diesem Punkt an müssen wir die "Regulierung, Anpassung und Evolution" der Reaktion, wie sie von der Kybernetik definiert wird, betrachten, um die Beziehung zwischen erster Ordnung/Stagnation oder und Metabolismus zweiter Ordnung/Veränderungsdiffusion mit entweder offenen oder geschlossenen Rückkopplungsschleifen zu verstehen. Bei einer Veränderung erster Ordnung manifestiert sich die Reaktion nur in einer Kombination von fünf möglichen Dimensionen: materiell, wirtschaftlich, Lebensbereich, sozial und spirituell (Ben-Eli, The Cybernetics of Sustainability: Definition and Underlying Principles, 2012).

Wenn ich über die fünf Dimensionen nachdenke, wird es möglich, einen Aktionsplan für die Gesamtüberprüfung des Programms umzusetzen. Dimension 1 fordert uns auf, die materiellen Auswirkungen des Programms zu berücksichtigen. Die zweite Dimension befasst sich mit der menschlichen Entwicklung in der Wirtschaftsanalyse, die besonders wichtig ist, um eines der Implementierungsdesigns des Betrachtens von Programmen und des individuellen Erfolgs jenseits traditioneller Finanzkennzahlen zu entdecken. Die dritte Dimension sorgt für Vielfalt und Verbundenheit in der nachhaltigen Entwicklung. Die vierte Dimension sucht die Befreiung des Individuums aus einer globalen Perspektive. Schließlich fordert uns die fünfte Dimension auf, uns in den Aktionen des Programms spirituell zu verbinden.

Der Kommunikationsprozess bei der Prüfung des Programms auf Ökoeffizienz beinhaltet eine vollständige Stakeholder-Analyse einschließlich einer spezifischen Kennzahl für die soziale Wirkung. Im traditionellen Programmmanagement ist ein Stakeholder jeder, der den Erfolg oder Misserfolg des Programms beeinflussen oder beeinflussen kann. Zu den Vorteilen eines klaren Kommunikationsplans gehören Aspekte wie das Management von Unsicherheit, Umfang und Veränderungen. Wenn wir über die traditionelle Definition von Stakeholdern hinausgehen, suchen wir das Feedback der Community. Wie Edwards feststellte: „Die Prinzipien Nachhaltigkeit und Gemeinschaft umfassen alle drei Es (Ökologie, Ökonomie und Gerechtigkeit), weil sie sich mit schwierigen Problemen auseinandersetzen, deren langfristige Lösungen einen systemischen Ansatz erfordern“ (2010, S. 29).

Das nächste zu berücksichtigende Thema ist der Umfang der Bildung oder Ausbildung, der erforderlich ist, um eine programmweite Erwartung des kontinuierlichen Lernens zu erfüllen. Dieses Thema ist kritisch, da Orr uns sagte: „Selbst wenn Menschen schneller lernen könnten, erzeugt die Anwendung von schnellem Wissen komplizierte Probleme viel schneller, als wir sie identifizieren und darauf reagieren“ (2011, S. 282). Die Einrichtung einer Reihe von Best Practices, die eine ständige Bewertung von Weltanschauungen vorschreiben und gleichzeitig die Vorteile des Programms auf langfristige Ergebnisse ausdehnen.

Zur Orientierung im Rahmen können wir uns aus einer Vielzahl von Quellen beraten lassen. Eine solche Quelle findet sich in den Daten anderer Programmprüfungen, Überprüfungen und ausführlichen Jahresberichten verschiedener Transferbüros von Technologieuniversitäten, wie z. Mai 2008 und der Bericht des Purdue University Office of Technology Commercialization, 2010. Es ist von grundlegender Bedeutung, parametrische Informationen aus Erfahrungen zu verwenden. Durch die Nutzung der zusammengestellten Informationen kann dann Wissen als Best Practices extrahiert werden.

In der abschließenden Struktur der Programmprüfung muss die Bedeutung der Vermittlung der Empfehlungen geschaffen werden. „Um das System nachhaltig und handhabbar zu verändern“ (2004, S. 3048) ist es unabdingbar, Anstrengungen zum Abbau von Entlassungen zu bündeln und dabei nicht nur die Grundprinzipien des Programms, sondern auch der Mieter der Ökoeffizienz und nachhaltige Entwicklung insgesamt. Ohne Verfahrensanweisungen kann die dem menschlichen Zustand innewohnende Unwohlsein die Produktivität des ökologischen, wirtschaftlichen und sozialen Wohlergehens der Programmteilnehmer verringern. Diese Aufgabe liefert den präskriptiven Rahmen weiter.

Abschluss

Zeit ist von entscheidender Bedeutung. Konzentrieren wir uns auf ein tieferes Verständnis von Zweck und Ergebnissen, während sich das EISGTTP-Programm zu einem echten werttragenden Kanal manifestiert. Insgesamt können wir ein besseres Programm erstellen, indem wir die Beschränkung der Ressourcen, die mögliche Monetarisierung nicht-traditioneller Metriken und die Konzentration auf den Menschen anerkennen. Der Grad der Veränderung könnte sich systemisch entfalten, indem man ständig den Input aus der externen Umgebung sucht und nur die interne Sichtweise, die ständig in Bezug auf Erfolg oder Misserfolg vertreten wird. Das Programm bietet die Möglichkeit, viele wünschenswerte Elemente zu verschmelzen: Technologie, Nachhaltigkeit und Menschen.

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