Neues Buch analysiert systemische Wege zur Aufrechterhaltung der Teamleistung in Organisationen

Daniel Edds' neues Buch Leveraging the Genetics of Leadership: Cracking the Code of Sustainable Team Performance verwendet eine DNA- und Genetik-Metapher, um zu beschreiben, wie Führung ein gestaltetes System sein kann. Auf diesen Seiten untersucht er, warum Systemdenken eine wunderbare Gelegenheit bietet, die Unternehmensführung zu überdenken.

Edds ist der Meinung, dass mehr als genug Bücher über Führung geschrieben wurden. Aber die meisten dieser Bücher konzentrieren sich auf die Bedeutung der persönlichen Führung und darauf, wie der einzelne Leser ein besserer Führer werden kann. Edds verfolgt einen anderen Ansatz, indem er zeigt, wie Führung ein System sein kann, das die Arbeitsweise der gesamten Organisation regelt. Dann untersucht er, wie die DNA dieses Systems aussehen würde, wie das System strukturiert wäre und wie es sich auf Produktivität, Gewinn und vor allem auf die Arbeitszufriedenheit der Mitarbeiter auswirken würde.

Während Edds für dieses Buch recherchierte, wie Führung als System funktionieren könnte, stieß er auf Beispiele von Organisationen, in denen Führungssysteme bereits an so unterschiedlichen Orten wie der Mafia, der US-Armee, der Heilsarmee und dem Schulsystem existierten.

In Leveraging the Genetics of Leadership verwendet Edds einige sehr spezifische Beispiele von Organisationen, die Führung systematisch gemacht haben, oft ohne es zu merken. Er erzählt die Geschichten dieser Organisationen, analysiert ihre Arbeitsweise und teilt seine Interviews mit ihren Führungskräften. Dabei untersucht er dieselben Elemente der Qualitätsführerschaft, über die viele andere geschrieben haben – der Unterschied besteht darin, dass er untersucht, wie die Elemente anders organisiert werden können, damit sie für Unternehmen effektiv arbeiten können. Er sagt: „Ich glaube, die Chance der nächsten Generation wird nicht darin bestehen, mehr Technologie zu erwerben und zu implementieren, sondern die Art und Weise zu gestalten, wie Menschen interagieren müssen, um die grundlegende menschliche Fähigkeit zu Innovation, Kreativität und Transformation freizusetzen sind endlos." Folglich ist es das Ziel dieses Buches, Führung als Organisationssystem zu erneuern.

Edds argumentiert, dass eine systemische Führung von Unternehmen auch die Arbeitszufriedenheit verbessern wird. Er kennt die Statistiken, die zeigen, dass die meisten Angestellten mit ihrem Job unzufrieden sind; einige werden grundsätzlich ausgecheckt, während andere ihre Mitarbeiter absichtlich sabotieren. Er sagt: „Niemand sollte sich jemals dafür schämen, wo er arbeitet. Trotz all der Rhetorik, dass der Mensch unser wichtigstes Kapital ist, ist dies größtenteils nur ein Lippenbekenntnis, das die Belegschaft inspirieren soll. Die Daten zeigen, dass die Realität sehr gut ist Dieses Buch ist größtenteils mein Versuch, den Millionen intelligenter, hart arbeitender Menschen, die in Organisationen festsitzen, in denen die Mittelmäßigkeit herrscht, eine Stimme zu geben." Durch die Anwendung der Denkweise und Ratschläge aus Leveraging the Genetics of Leadership können Unternehmen die Vorteile systemdenkender Führung erkennen. Wie Edds feststellt, produzieren Systeme immer mehr als die Summe ihrer Einzelteile. Sie "nehmen eins plus eins und schaffen zehn."

Die Argumente von Edds sind überzeugend, weil er sie untermauert, indem er vier verschiedene Organisationen und den Zweck jedes ihrer Führungssysteme analysiert. Er spricht über eine Produktionsorganisation, die sich auf Servant Leadership und Mitarbeiterengagement konzentriert, ein Gesundheitssystem der amerikanischen Ureinwohner, das sich auf Beziehungen konzentriert, eine multinationale Produktionsfirma, die sich auf die Sicherheit der Mitarbeiter konzentriert, und ein Schulsystem. Er liefert auch ein Beispiel für eine Gesundheitsorganisation, die ihren Fokus von der Patientenversorgung auf die Einnahmen verlagerte, mit katastrophalen Folgen.

Edds unterstreicht die traurige Wahrheit, dass die meisten Unternehmen ihren Managern und Führungskräften nicht beibringen, wie man führt. Diese Führungskräfte mussten die Dinge größtenteils selbst herausfinden und erhielten dabei Feedback und Input von ihren Mitarbeitern, um ein System zu entwickeln, das für alle funktionierte. Der Erfolg dieser Organisationen beweist, dass systemische Führung funktioniert und wahrscheinlich die Welle der Zukunft ist.

Unter Berufung auf eine Gallup-Umfrage sagt Edds, dass Millennials Jobs wollen, mit denen sie sich emotional und verhaltensbezogen verbinden können – Jobs, die dazu beitragen, ihren Wunsch nach einem sinnvollen Leben mit einer gesunden Work-Life-Balance zu erfüllen. Arbeitgeber müssen verstehen, dass sie eine starke Mitarbeitermarke aufbauen müssen, um Millennials anzuziehen – oder ihr Geschäft aufgeben, weil sie keine Arbeitskräfte mehr haben werden, wenn frühere Generationen in Rente gehen. Darüber hinaus erläutert Edds, wie das Engagement der Belegschaft hauptsächlich durch die Beziehung der Mitarbeiter zu ihrem Vorgesetzten bestimmt wird. Studien zeigen, dass Menschen ihre Jobs nicht aufgeben; sie verlassen Chefs. Edds hält keine Schläge zurück, wenn er sagt: "Die Aufgabe der Führung ist es, Angst, Kontrolle und Respektlosigkeit von der Leine zu nehmen."

Eine Möglichkeit, Mitarbeitern zu helfen, sich an der Führung des Unternehmens zu beteiligen, besteht darin, dass Führungskräfte und Manager aufhören, Probleme für sie zu lösen. Dies ist respektlos, weil es den Glauben untergräbt, dass Menschen hochintelligent und in der Lage sind, komplexe Probleme zu lösen. Edds sagt, dass ein Leader lernen muss, ein Problem-Framer zu werden, anstatt ein Problemlöser zu sein. Sie müssen wissen, wie man ein Problem genau formuliert, damit ihre Mitarbeiter lernen können, Probleme selbst zu lösen und die Zufriedenheit damit zu erleben. Diese Freiheit erhöht die Wertschätzung der Mitarbeiter, schafft ein Gefühl der Eigenverantwortung und gibt ihnen das Gefühl, sich psychisch sicher zu fühlen, sodass sie sich ermutigt fühlen, weiterhin innovativ zu sein.

Über Leveraging the Genetics of Leadership könnte noch viel mehr gesagt werden, aber Sie müssen das Buch lesen, um Edds Diskussionen darüber zu lesen, wie Lean und Kaizen auf systemisches Denken in Organisationen angewendet werden, sowie über die Rolle der dienenden Führung in systemischen Führungsorganisationen , und vieles mehr. Die neue Wendung dieses Buches zum Thema Führung macht es von unschätzbarem Wert. Jede Führungskraft sollte dieses Buch lesen, dann ein Exemplar kaufen, das alle in ihrer Organisation lesen können, und dann Feedback und Ideen von ihren Mitarbeitern sammeln, wie sie ihr eigenes Führungssystem erstellen oder transformieren können.

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